3.2 Stakeholderanalyse

Im Video habt ihr erfahren, was Stakeholder sind und warum es wichtig ist, eine Stakeholderanalyse durchzuführen. Es ist wichtig, dass eure Lösungsidee alle relevanten Stakeholder berücksichtigt und auf die individuellen Bedürfnisse eingeht.

Führt nun eine Stakeholderanalyse für eure Lösungsidee durch. Hier findet ihr weitere Informationen zur Analyse: Organisationshandbuch – Stakeholderanalyse

1. Listet alle Stakeholder auf, die euch einfallen.
2. Clustert diese in interne und externe Stakeholder.
3. Beschreibt die Macht der Stakeholder bzw. deren Einfluss auf euer Vorhaben. Sind alle Stakeholder gleich einflussreich oder gibt es Unterschiede?
4. Leitet daraus Maßnahmen ab: Welche Risiken und auch Chancen seht ihr? Welche (Kommunikations-) Maßnahmen sind nötig, um auf die Bedürfnisse der Stakeholder eingehen zu können?

Nutzt eure Stakeholderanalyse in der Ausarbeitung eurer Lösungsidee. Klar ist: Ihr könnt nicht immer allen gerecht werden. Es kann gut sein, dass Ihr ein Interesse oder ein Bedürfnis eines Stakeholders nicht berücksichtigen könnt. Achtet darauf, große Risiken zu berücksichtigen und verliert euch nicht in zu vernachlässigbaren Punkten.

Beispiel:

Ihr erarbeitet eine Lösung für die Problemstellung „Kindergartenkinder bewegen sich nicht genug“. Eure Lösung ist ein neuartiges Spielgerät, dass die Kinder zu mehr Bewegung animieren soll. Wichtige Stakeholder sind hier neben den Kindern selbst die Eltern und Kindergärtner:innen. Wenn euer Spielgerät zwar toll aussieht und viel Spaß macht, aber nicht qualitätsgeprüft ist und hohen Sicherheitsstandards entspricht, bestehen große Risiken für die Kinder. Eltern und Kindergärten werden das Gerät nicht kaufen, wenn es nicht sicher ist. Dies ist also ein ernstzunehmender Punkt, den ihr unbedingt beachten solltet.